Perché l’intelligenza artificiale è diventata un bisogno strategico per gli imprenditori del Distretto Conciario

Il distretto conciario italiano è uno dei settori produttivi più importanti d’Europa.
In questo contesto, l’intelligenza artificiale non è più un’opzione tecnologica, ma una leva strategica per la competitività.

Le aziende del settore pelle si confrontano con: Difficoltà nel reperire manodopera specializzata; Richieste crescenti di qualità e tracciabilità; Pressione sui tempi di consegna; Necessità di aumentare efficienza e automazione; Bisogno di ridurre errori e variazioni di processo.

Per questo Vito Passarella di Center 2000, Massimo Gollin di Jeko Solution e Francesco Vitali di Team Duemila  hanno organizzato AI PER LA PELLE, un evento che è stato molto più di un semplice convegno: è diventato un momento di orientamento per capire come l’AI può migliorare il lavoro nelle PMI della pelle.

Fonte: Registro Imprese e bilanci ufficiali (2024). Elaborazione Vincenzo Mele, Visioners

Durante AI PER LA PELLE, tenuto il 24 ottobre 2025 all’Hotel Fracanzana di Montebello Vicentino, è emerso un dato semplice e diretto: gli imprenditori non hanno paura della tecnologia, ma delle conseguenze che questa potrà avere sulle persone e sulle competenze.

Ho avuto il piacere di essere il presentatore dell’evento, un ruolo che mi ha permesso di osservare da vicino reazioni, aspettative e domande autentiche degli imprenditori del distretto conciario.

Dal palco ho visto emergere una richiesta chiara: capire come l’intelligenza artificiale cambierà il lavoro, le persone e i processi industriali nei prossimi anni.

La domanda che si è percepita più chiaramente non è stata “cos’è l’AI?”, ma:
“Come cambierà il nostro modo di lavorare?”

Gli imprenditori cercano orientamento, chiarezza e una visione concreta di ciò che l’AI farà davvero all’interno delle loro aziende. Uno dei temi più ricorrenti nei vari interventi è stato vedere l’AI non come qualcosa che rimpiazza l’uomo, ma come un supporto operativo.

Il concetto più apprezzato è stato quello di AI distribuita:
non un’unica intelligenza che governa tutto, ma tanti sistemi specifici che collaborano tra loro; integrati nei processi, nei macchinari e nelle attività ripetitive.

Uno dei momenti più importanti è stato il confronto moderato da Luca Ancetti  del Giornale di Vicenza con Rocco Finco di Confindustria Vicenza, Giacome Zorzi di Lineapelle UNIC, Renato Bertoli di ITS Arzignano e Paolo Arcaro di Solution NOW.

La paura più forte emersa in sala era semplice e onesta: “l’AI sostituirà l’uomo?”

La risposta emersa da tutti gli interventi è stata tutt’altro che negativa: l’AI tende a sostituire ruoli che già oggi fanno fatica a essere coperti, non le competenze strategiche che fanno crescere un’azienda. Le aziende oggi faticano a trovare personale, soprattutto in produzione e su questo, l’AI può davvero fare la differenza.

Il dibattito, inoltre, ha evidenziato tre punti chiave:

1. L’AI va introdotta con una strategia, non per moda.
2. Le competenze delle persone restano il centro della competitività.
3. Le aziende devono preparare una nuova cultura interna, non solo nuovi strumenti.   

In conclusione, l’intelligenza artificiale non sostituisce l’uomo: cambia il modo in cui l’azienda valorizza le persone. Questo è stato il sentimento più forte emerso dal talk. L’AI non cancellerà il valore umano, anzi: lo metterà ancora più in evidenza.

Le attività ripetitive e a basso valore aggiunto verranno automatizzate, liberando tempo ed energie. Grazie a questo: responsabilità, esperienza, capacità di giudizio e relazioni diventeranno ancora più centrali nel funzionamento delle organizzazioni.

Il punto fondamentale è che il vero cambiamento non è solo tecnologico, ma profondamente culturale. È un nuovo modo di pensare il lavoro, il contributo delle persone e il ruolo dell’innovazione nel creare valore.

Se la prima definizione storica di Intelligenza Artificiale era stata:

“Lo studio di come far fare alle macchine cose che, a questo punto, gli uomini fanno meglio.”
John McCarthy et al., Proposta per il Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence (1955)

Oggi la possiamo ridefinire in: 

”Lo studio di sistemi che imparano e svolgono compiti cognitivi, talvolta meglio degli esseri umani, ampliando le capacità umane e interagendo con la società. L’intelligenza artificiale può ampliare ciò che sappiamo fare, ma solo l’uomo decide perché farlo.”
Vincenzo Mele, Visioners – Perché l’intelligenza artificiale è diventata un bisogno strategico (2025)