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B2B: Le Strategie offline come leva commerciale

B2B: Le Strategie offline come leva commerciale

da Visioners | 26 Gen, 2026 | Vendite, Marketing & Comunicazione, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

B2B: Le Strategie offline come leva commerciale Ricordiamoci un po’ di step Non dimentichiamoci del nostro perché Ogni strategia offline efficace parte da una domanda che troppo spesso viene dimenticata: perché stiamo vendendo? Certo per “fare fatturato”…...
I primi 90 giorni di un Temporary Manager Commerciale

I primi 90 giorni di un Temporary Manager Commerciale

da Vincenzo Mele | 12 Gen, 2026 | Vendite, Marketing & Comunicazione, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

I primi 90 giorni di un Temporary Manager Commerciale Nei primi 3 mesi vedrò qualcosa di concreto? Temporary Manager come catalizzatore Di solito, quando c’è una sensazione diffusa che qualcosa non stia funzionando come dovrebbe, la crescita rallenta o procede in modo...
Poltronesofà: sanzione da un milione di euro

Poltronesofà: sanzione da un milione di euro

da Vincenzo Mele | 7 Gen, 2026 | Vendite, Marketing & Comunicazione, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

Poltronesofà: sanzione da un milione di euro Le multe Antitrust e il valore della vendita etica! Il Caso Poltronesofà Negli ultimi anni Poltronesofà è diventata un caso emblematico nel dibattito sulle pratiche commerciali scorrette, a seguito di più interventi...
Ingresso di nuovi soci

Ingresso di nuovi soci

da Vincenzo Mele | 15 Dic, 2025 | Change Management, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

Ingresso di nuovi soci Come gestire il cambio di governance senza distruggere valore. Il momento in cui l’azienda cambia davvero Un’acquisizione o l’ingresso di nuovi soci non è solo un’operazione finanziaria.È un cambio profondo di equilibri, spesso più...
L’organigramma che non c’è

L’organigramma che non c’è

da Vincenzo Mele | 1 Dic, 2025 | Strategia & Direzione, Advisory Board & Governance, Change Management, Temporary Management

L’organigramma che non c’è L’organigramma è una di quelle cose che tutti hanno, pochi usano e quasi nessuno aggiorna. Lo Strumento Un organigramma serve a una cosa sola: evitare che le stesse decisioni vengano prese tre volte da tre persone diverse. Se...
Rilanciare l’azienda o venderla?

Rilanciare l’azienda o venderla?

da Vincenzo Mele | 24 Nov, 2025 | Strategia & Direzione, Advisory Board & Governance, Change Management, Temporary Management, Vendite, Marketing & Comunicazione

Rilanciare l’azienda o venderla? Dare continuità all’azienda: due strade possibili. Come affrontarle senza perdere valore? Il momento delle decisioni strategiche Arriva un momento nella vita di ogni azienda in cui la priorità non è più soltanto crescere, ma garantire...
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