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Imprese in Italia: aperture e chiusure nel 2025

Imprese in Italia: aperture e chiusure nel 2025

da Vincenzo Mele | 16 Feb, 2026 | Temporary Management, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione

Imprese in Italia: aperture e chiusure nel 2025 Nel 2025 in Italia sono nate oltre 320.000 imprese. Ma quasi 270.000 hanno chiuso. La demografia imprenditoriale Ogni anno in Italia centinaia di migliaia di persone decidono di avviare un’impresa. Allo stesso tempo,...
Tabelle ACI 2026

Tabelle ACI 2026

da Vincenzo Mele | 2 Feb, 2026 | Formazione, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

Tabelle ACI 2026 Cosa sono, come funzionano e perché utilizzarle Tabelle ACI 2026 Dal 1° gennaio 2026 sono entrate in vigore le nuove Tabelle ACI dei costi chilometrici, pubblicate in Gazzetta Ufficiale il 23 dicembre 2025 e valide per tutto l’anno fiscale. Queste...
Ingresso di nuovi soci

Ingresso di nuovi soci

da Vincenzo Mele | 15 Dic, 2025 | Change Management, Advisory Board & Governance, Strategia & Direzione, Temporary Management

Ingresso di nuovi soci Come gestire il cambio di governance senza distruggere valore. Il momento in cui l’azienda cambia davvero Un’acquisizione o l’ingresso di nuovi soci non è solo un’operazione finanziaria.È un cambio profondo di equilibri, spesso più...
Lacoste e gli animali a rischio

Lacoste e gli animali a rischio

da Vincenzo Mele | 9 Dic, 2025 | Vendite, Marketing & Comunicazione, Strategia & Direzione, Temporary Management

Lacoste e gli animali a rischio Vendere un prodotto non significa più solo proporre un capo, ma raccontare una storia. Il progetto “Save Our Species” di Lacoste Nel 2018 Lacoste ha lanciato il progetto Save Our Species, un’iniziativa che unisce strategia di vendita,...
L’organigramma che non c’è

L’organigramma che non c’è

da Vincenzo Mele | 1 Dic, 2025 | Strategia & Direzione, Advisory Board & Governance, Change Management, Temporary Management

L’organigramma che non c’è L’organigramma è una di quelle cose che tutti hanno, pochi usano e quasi nessuno aggiorna. Lo Strumento Un organigramma serve a una cosa sola: evitare che le stesse decisioni vengano prese tre volte da tre persone diverse. Se...
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